女人被添高潮全过程A片,国产午夜成人免费看片APP,亚洲精品久久久久无码AV片软件,国产极品白嫩精品

丁志成，安徽六安人，國家一級房建、一級市政建造師、高級工程師，現任安徽一建工程管理部副部長（主持工作）。

2022年，他結合集團“項目基礎管理年”活動部署，立足 “機關部門服務項目”、統(tǒng)籌協(xié)調、考核督辦等職能，團結進取，履職盡責，時刻保持與領導“同頻”，與部門“合拍”，與工作“共振”，圍繞工程管理、物資管理、招標管理，落實“檢查、督促、指導、服務”四項職能，較好的完成了年度工作任務。

強化制度建設，提升工作質效。他結合公司實際情況，修訂了《安徽省第一建筑工程有限公司工程項目績效考核兌現實施細則》和《安徽省第一建筑工程有限公司2022年度子分公司目標責任考核辦法》，緊扣項目成本效益，加強績效目標管理，推動績效考核工作再上新臺階。

抓緊工期管理，深入項目服務。落實“工期就是成本、工期就是效益”理念，他結合勞動競賽活動，對在建項目總進度計劃和年度計劃進行親自審核、親自把關，通過優(yōu)化進度計劃、落實工期掛牌作戰(zhàn)、進行資源籌備與協(xié)調、狠抓過程進度管控等進一步縮短了項目工期。全年下發(fā)工期預警通知單102份，對于工程進度出現重大風險的項目，他第一時間深入一線，駐點服務、定點幫扶，與項目管理人員溝通交流，與下游合作單位進行溝通協(xié)調，與建設單位主要領導溝通對接，督促指導分公司、項目部采取有效措施搶抓工期進度，分析工期滯后原因，積極與業(yè)主溝通，辦理工期簽證或簽訂補充協(xié)議，規(guī)避工期履約風險。公司工期履約率有了一定的提升。

規(guī)范采購管理，實現降本增效。他嚴格落實集團及公司的招標管理制度，要求新項目中標后，立即編制項目招標策劃書；所有招標項目均按照集團要求，在CES進行招標計劃上報及審批，選擇招標方式，確定招標層級；嚴格按照集團公司下發(fā)的招標文件范本編制招標文件。2022年全年累計招標153項，招標總金額約98603.11萬元，控制價總金額約為106986.02萬元，降本增效總金額約為8382.91萬元。

強化公司物資管理，提高資產使用效率。自集團項目基礎管理年活動方案實施以來，他牽頭協(xié)調整合內部資源，主動對接集團主管部門、建材科技公司，積極發(fā)布閑置物資信息，截至到2022年12月份，通過物資內部調撥給公司減小采購成本約760萬元。通過信息化模塊運用處置廢舊物資，進一步規(guī)范廢舊物資處理行為，全年處置10次，共收益238371.26元，全部上繳公司財務。

加強信息化應用提升工作效率。2022年工管部聯(lián)合信息部積極推進項目管理信息化建設，對日常項目管理中繁瑣復雜的工作通過與信息部溝通協(xié)調進行119線上模塊處理，極大了提高的工作效率和質量。在項目策劃、項目開工令辦理上，加快了審批進度，提高了工作效率；在產值統(tǒng)計方面通過縱橫向對比分析，給成本線上模塊提供產值依據，形成部門數據的線上聯(lián)動；在工期管理方面，通過工期預警模塊的運用，每月實時更新公司在建項目工期履約情況，對工期滯后項目及時進行預警提示，提升一線員工的工期履約意識；

在材料指導價方面，通過線上匯總展示、按月自動更新，為市場經營投標報價提供價格依據、為新開項目材料詢價提供便利、為招標控制價審核提供便捷、為項目采購行為提供指導、規(guī)范了對下游的招標行為，進一步落實了“公司管住價”的工作要求。

開展基礎管理年活動，規(guī)范項目標準化建設。按照《安徽建工集團2022年“項目基礎管理年”活動方案》文件要求，通過張貼開展項目基礎管理年標語營造活動氛圍；機關部門懸掛基礎管理年掛牌作戰(zhàn)圖，對照活動開展中的問題一一解決；結合勞動競賽開展項目基礎管理年“大干快上”活動，加快項目施工進度，提高產值等一系列舉措加快推進公司項目管理標準化、精細化管理，提升了公司品牌形象。

2022年4月份新冠疫情形勢嚴峻期間，他積極參與六安方艙醫(yī)院的建設，10多天的披星戴月、日夜奮戰(zhàn)，最終圓滿完成了建設任務。哪怕雙臂皮膚被曬脫了皮，傷口浸漬著汗水，也從未退縮，不怕吃苦、勇敢逆行、忠誠擔當，他以實際行動響應了習總書記的諄諄教誨，詮釋了共產黨人的初心和使命。