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  3月12日，阜陽分公司召開2025年職工大會，公司黨委委員、紀委書記陳楠出席會議并講話。

  阜陽分公司總經(jīng)理魏海強作了題為《夯實項目管理，開拓市場占有率，奮力譜寫阜陽分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，總結(jié)2024年工作，部署2025年重點任務。

  會上，陳楠領學了黨的二十屆三中全會精神，傳達了集團、公司兩級職代會精神，對阜陽分公司的工作給予了充分肯定，并對下一步的工作提出要求。他指出，一是全面貫徹貫徹落實上級黨委決策部署，以實干擔當?shù)木裢苿觾杉壜毚鷷衤涞芈鋵?；二是全面落實全年指標任務，堅定發(fā)展信心，強化工作調(diào)度，做到“以月保季，以季保年”，落實公司各項部署；三是強化市場開拓，加強區(qū)域鏈協(xié)同，提升市場經(jīng)驗質(zhì)效，擴大屬地經(jīng)營；四是防范化解風險，嚴格落實集團“六個嚴禁”要求，防范投資風險，做到“項目盈利是常態(tài)，項目虧損是例外”；五是嚴格落實責任考核，持續(xù)抓好項目管理，加強成本管控，提高盈利水平；六是聚焦安全管理，深入開展隱患排查，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，人人爭當安全管理者。

  會議強調(diào)，2025年阜陽分公司要認真落實集團、公司兩級職代會精神，圍繞“八個更大突破”、“四個年建設”狠抓執(zhí)行落實。一是加強黨建引領。發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理深度融合。二是切實抓好風險防范。強化合同管理，防范法務訴訟，改進信訪工作，促進矛盾化解。三是加強資金管控。加大回款力度，大力推進“以房抵付工程款”工作，化解下游支付壓力；四是深入推進“四個年建設”。制定四個清單，強化調(diào)度考核，全面完成目標任務。（供稿：阜陽分公司；作者：徐永瑞）