發(fā)布時間:2022-08-08 16:10:29
來源:工會
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加強設(shè)備管理保安全。2021年公司自有設(shè)備192臺,外租設(shè)備63臺,為確保設(shè)備的安全使用,他首先從完善設(shè)備安拆方案抓起,根據(jù)工作需要及時對塔吊、電梯安拆及應(yīng)急預(yù)案的方案通用部分進行修訂,并確保方案在執(zhí)行過程落實到位;其次是做好公司自有192臺設(shè)備的安拆、驗收等各項手續(xù)辦理工作,同時加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)檢查和隱患排除工作,全年技術(shù)檢查92次,排除隱患52次。在他和分公司一線班組人員的共同努力下,全年未發(fā)生一般安全事故,實現(xiàn)設(shè)備安全生產(chǎn)。積極協(xié)助玫瑰莊園項目部、阜陽瓏熙莊園項目部、錦繡龍川府EF地塊項目部完成省級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的申報驗收工作,贏得社會認(rèn)可。
創(chuàng)新管理模式出成效。“工欲善其事,必先利其器”,對于大型設(shè)備安拆單位來說,設(shè)備就是生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展,傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。結(jié)合公司實際情況,他在分公司倡導(dǎo)推行全員規(guī)范化安拆和維保模式,即實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理,全員宣傳安全教育。在落實具體工作目標(biāo)時,逐級向下分解、嚴(yán)格落實、認(rèn)真考核,使各級目標(biāo)明確、具體,讓全體員工樹立責(zé)任意識。通過這些扎實的基礎(chǔ)工作,使分公司在過去一年里設(shè)備安拆操作規(guī)范水平有了很大提升,贏得各項目部一致好評。
加快安裝進度保生產(chǎn)。2021年11月21日,安慶徽創(chuàng)力高未來城項目17號樓塔式起重機需進行安裝加節(jié)工作,因附墻安裝位置較特殊,現(xiàn)場相關(guān)人員對設(shè)備情況不了解、識圖能力欠缺等原因,無法進行安裝作業(yè)。他在接到安拆負(fù)責(zé)人電話了解情況后,立即動身驅(qū)車前往項目部,到達(dá)施工現(xiàn)場已經(jīng)是午后,他來不及吃口飯就帶領(lǐng)現(xiàn)場作業(yè)人員冒雨投入到緊張工作中,經(jīng)過現(xiàn)場查看圖紙、測量距離等一系列操作,最終確定附墻安裝位置。盡管雨水打濕了他的衣服他也全然不顧,借此機會向現(xiàn)場安拆人員講解分析這次安裝原理,讓其知其然又知其所以然。項目部正處于搶工上結(jié)構(gòu)階段的關(guān)鍵時刻,由于設(shè)備安裝及時,為項目部贏得的搶工時間,圓滿完成節(jié)點任務(wù),獲得建設(shè)單位的好評。
加強教育培訓(xùn)強隊伍。作為大型設(shè)備專業(yè)管理單位,由于其專業(yè)特殊性強,特別是近年來新招員工較多的情況,如何提升作業(yè)隊伍人員綜合素質(zhì),提升員工的安全意識和安拆水平,一直是他始終最關(guān)注的事。一方面他每月通過分公司安全例會和安全教育培訓(xùn)會向員工普及設(shè)備安全管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),讓員工牢固樹立“生命至上、安全為天”安全理念。另一方面他深入施工現(xiàn)場,通過具體的規(guī)程操作讓員工掌握設(shè)備安拆的規(guī)范和要領(lǐng)。大型設(shè)備安拆工作需要團隊的配合,為了打造團結(jié)、向上的作業(yè)隊伍,他經(jīng)常與員工談心,了解員工的思想動態(tài),幫助員工解決工作、生活中遇到的困難;經(jīng)常組織開展團建活動,加強員工之間的交流,增進員工之間的情感。節(jié)假日期間他組織分公司機關(guān)管理人員深入項目一線,為一線職工送去慰問品,幫助他們整理宿舍,把組織的關(guān)心和溫暖送到員工的心坎上。
作為一名有著30多年工齡的基層老員工,他用自己的實際行動踐行了為企業(yè)謀效益,為員工謀幸福的工作使命,在廣大職工中樹立良好的形象,引領(lǐng)廣大基層員工為安徽一建的發(fā)展壯大貢獻出自己的一份力量。
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