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張世斌，大學本科畢業(yè)，高級工程師，國家注冊一級房建、市政建造師，現(xiàn)任安徽一建安慶分公司黨支部書記、經(jīng)理。

一、理論指導實踐，政治意識強

2020年至今，作為安慶分公司負責人的張世斌在高強的工作任務之余，仍不忘加強自身各方面學習，特別是政治理論學習，他通過書本及網(wǎng)絡課件來強化自己的政治理論學習，不斷提高自己的政治理論水平，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，主動與實踐相結合，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，具有優(yōu)秀的思想品質(zhì)和職業(yè)道德, 能夠自覺踐行社會主義核心價值觀，有強烈的主人翁責任感和無私奉獻的實干精神。

二、克服家庭困難，果斷挑起重擔

2020年3月，為加強安慶分公司的管理力量、充實分公司領導班子，在兒子面臨中考的關鍵時期，他服從公司安排，克服家庭矛盾，毫無怨言，毅然踏上了安慶的征程，挑起安慶分公司經(jīng)理的重擔。

由于安慶分公司是一建公司老的分公司，歷史包袱過重，施工任務少，管理人員思想浮動大。進入分公司后，他首先對基地和項目管理人員進行詳細的摸底，隨后開設了分公司機關食堂，建立了職工活動室并免費對退休職工進行開放；加強了分公司機關效能建設，強抓項目標桿建設，推行師帶徒制度培養(yǎng)人才；在安慶徽創(chuàng)力高·政務未來項目開展“黨員先鋒號”“工人先鋒號”及“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng)工作，經(jīng)常深入項目檢查指導工作，使安慶徽創(chuàng)力高·政務未來項目三個季度獲得建設單位在建項目綜合檢查排名第一及年度綜合評比第一的好成績。

三、加強質(zhì)量管理，開展技術創(chuàng)新

張世斌始終認為質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)打響企業(yè)品牌的通行證，他帶領分公司各科室、項目部從源頭控制入手，細化公司各項質(zhì)量及技術管理制度，狠抓材料驗收關、技術及質(zhì)量關和全員質(zhì)量意識。在物資管理方面，他堅持“無計劃不采購”；在技術、質(zhì)量管理方面，他堅持“方案先行、樣版引路、過程控制”，在項目上積極推行“建筑業(yè)10項新技術”應用。通過強有力的管理，分公司及所屬項目部質(zhì)量及技術管理邁上了一個新的臺階。

四、嚴抓成本管控，提高項目效益

“成本管理要抓細、抓實、抓精，它貫穿于日常工作中的方方面面”，張世斌是這樣說的，也是這樣做的。他深知要想干好項目，要從多方面進行管控。為了能使項目的成本管理實施有效，他提出“人人抓成本”的理念，逐步加強管理人員的成本管控意識，在項目上建立成本管控考核制度，并要求管理人員以主人翁的態(tài)度努力工作，真正做到“浪費可恥，節(jié)約光榮”。對材料費用的控制主要在材料采購、驗收和使用上，做到“貨比三家”，提高透明度，強化現(xiàn)場材料驗收。對各項控制指標有節(jié)余的進行獎勵，超過控制指標則超出部分由責任人補還。加強機械設備管理，設備的配備根據(jù)計劃的實際情況按需分配，有統(tǒng)一的設備員，提高機械的使用率。通過“成本管控，人人有責”考核制度的執(zhí)行，分公司自營項目成本管控有了質(zhì)的提升。

五、主動找市場，加快轉型升級步伐

2021年，在集團和公司轉型升級且高質(zhì)量發(fā)展的背景下，為使安慶分公司迅速加入公司轉型升級行列，他親自捕捉市場信息，時時追蹤，積極對接，功夫不負有心人，他帶領分公司班子成員及相關科室人員采用“5+2”“8+3”工作制，最終于2022年成功簽約安慶北部新城以環(huán)境為導向的片區(qū)開發(fā)（EOD）項目，為公司的轉型升級作出了重大貢獻。