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朱廣軍，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任馬鞍山信達(dá)公園郡項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。

一、加強(qiáng)協(xié)作精神，實(shí)現(xiàn)二次及多次經(jīng)營

為了滿足業(yè)主單位的工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢，他積極借鑒優(yōu)秀的施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立了“創(chuàng)新發(fā)展，確保重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，對現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排以此來推動(dòng)工程整體施工進(jìn)度，精準(zhǔn)解決困點(diǎn)難題，并能夠超額完成業(yè)主單位制定的計(jì)劃，給自己贏得了贊賞，也為公司帶來了效益。他通過與業(yè)主單位之間的積極協(xié)調(diào)配合和有效溝通，成功為項(xiàng)目二次及多次經(jīng)營創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和長期合作氛圍基礎(chǔ)；截至目前，公司已連續(xù)在馬鞍山市場中標(biāo)三個(gè)項(xiàng)目。

二、管控成本，實(shí)現(xiàn)最大化效益

在項(xiàng)目成本方面他始終秉持著“降本增效”的理念，因勢利導(dǎo)。對初期因信達(dá)公園郡四期項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)成本壓力大的情況，他采取上游積極辦理簽證、下游約束成本、克服困難抓工期等成本管理方式確保將項(xiàng)目成本扭虧為贏。公園郡五期項(xiàng)目投標(biāo)起初，在投標(biāo)前積極與業(yè)主單位溝通，中標(biāo)進(jìn)場后積極加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)控成本，緊抓源頭。在項(xiàng)目成本管理之中，他同時(shí)注意開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對不必要的支出進(jìn)行有效控制，降耗節(jié)能、節(jié)約成本。

三、加強(qiáng)安全管理力度，落實(shí)安全措施

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期且重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，工程一開始，他就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。在安全管理方面，加強(qiáng)對日常安全管理的力度和對員工的安全知識教育，確保安全工作萬無一失。做好日常安全管理，落實(shí)安全措施，堅(jiān)持自查自糾，消除隱患；對員工開展經(jīng)常性的安全知識教育和各種安全預(yù)案的演練，提升員工的安全意識，自覺養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

四、不畏辛苦，堅(jiān)持奉獻(xiàn)，嚴(yán)格要求自己

他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。在工作中，他廉潔奉公，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照程序辦事。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。在工程施工的緊張時(shí)期，他懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，每天早早起床，去現(xiàn)場查看情況。尤其五期中標(biāo)后正值酷暑，業(yè)主單位要求25天達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)，白天他頂著烈日炎炎的太陽緊盯現(xiàn)場進(jìn)度，汗水浸濕了他的衣衫，晚上他帶領(lǐng)手下員工加班加點(diǎn)開會(huì)討議現(xiàn)場問題，晚上就睡在辦公室，其中的辛酸只有他自己能領(lǐng)會(huì)，最后僅用17天圓滿完成了預(yù)售目標(biāo)。

勞動(dòng)競賽期間，他先對管理人員進(jìn)行勞動(dòng)競賽方案交底，與班組簽訂勞動(dòng)競賽施工進(jìn)度責(zé)任狀，按節(jié)點(diǎn)下發(fā)班組施工任務(wù)書，以保證現(xiàn)場工期進(jìn)度的及時(shí)性，分析討論影響進(jìn)度的因素，并拿出切實(shí)可行的解決措施，保證現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。單體樓主體結(jié)構(gòu)混凝土實(shí)行夜間澆筑施工，縮短施工周期，合理安排管理人員利用晚間搶先放線，確保不耽誤班組工序施工。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目建設(shè)中取得了突出的成績，信達(dá)公園郡四期項(xiàng)目榮獲集團(tuán) “勞動(dòng)競賽優(yōu)勝項(xiàng)目部”，信達(dá)公園郡五期項(xiàng)目超額完成2022年勞動(dòng)競賽產(chǎn)值目標(biāo)。